Kompensasi langsung dan tidak langsung

pengertian Kompensasi berkaitan dengan imbalan-imbalan finansial (financial reward) yang diterima oleh orang-orang melalui hubungan kepegawaian mereka dengan sebuah organisasi.

Pada umumnya bentuk kompensasi berupa finansial karena pengeluaran moneter yang dilakukan oleh organisasi. Kompensasi bisa langsung diberikan kepada karyawan secara langsung maupun tidak langsung. Di mana karyawan menerima kompensasi dalam bentuk-bentuk non moneter.

Menurut Hasibuan, kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan.

Pemberian sebuah kompensasi terhadap karyawan pasti memiliki tujuan positif. Menurut Notoatmodjo, tujuan dari kebijakan pemberian kompensasi meliputi.

a.Penghargaan terhadap prestasi karyawan.

b.Menjamin keadilan gaji karyawan.

c.Mempertahankan karyawan atau mengurangi turnover karyawan.

d.Memperoleh karyawan yang bermutu.

e.Pengendalian biaya.

f.Memenuhi peraturan-peraturan.

Sebuah kompensasi yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan atau pihak-pihak yang terkait dalam proses usaha, bisa berbentuk dalam 4 (empat) hal yaitu:

1. Upah atau Gaji

Upah biasanya berhubungan dengan tarif gaji per jam (semakin lama kerjanya, semakin besar upahnya). Upah merupakan basis pembayaran yang kerap digunakan bagi pekerja-pekerja produksi dan pemeliharaan. Sedangkan gaji (salary) umumnya berlaku untuk tarif mingguan, bulanan atau tahunan.

2. Insentif

Insentif merupakan tambahan-tambahan gaji di atas atau di luar gaji atau upah yang diberikan oleh organisasi. Program-program insentif disesuaikan dengan memberikan bayaran tambahan berdasarkan produktivitas, penjualan, keuntungan-keuntungan, atau upaya-upaya pemangkasan biaya.

3. Tunjangan

Contoh tunjangan dalam perusahaan biasanya meliputi asuransi kesehatan, asuransi jiwa, liburan-liburan yang ditanggung perusahaan, program pensiun, dan tunjangan-tunjangan lainnya yang berhubungan dengan kepegawaian.

4. Fasilitas

Kenikmatan atau fasilitas seperti mobil perusahaan, keanggotaan klub, tempat parkir khusus, dan lain sebagKomponen-komponen dari keseluruhan program gaji secara umum dikelompokan ke dalam kompensasi finansial langsung, tak langsung, dan non finansial.

a. Kompensasi finansial secara langsung

Kompensasi ini berupa bayaran pokok (gaji dan upah), bayaran prestasi, bayaran insentif (bonus, komisi, pembagian laba/keuntungan, dan opsi saham), dan bayaran tertangguh (program tabungan dan anuitas pembelian saham).

b. Kompensasi finansial tidak langsung

Kompensasi berupa program-program proteksi (asuransi  kesehatan, asuransi jiwa, pensiun, asuransi (tenaga kerja), bayaran di luar jam kerja (liburan, hari besar, cuti tahunan dan cuti hamil) dan fasilitas-fasilitas seperti kendaran,ruang kantor dan tempat parkir.

c. Kompensasi non financial

Kompensasi berupa pekerjaan (tugas-tugas yang menarik, tantangan, tanggung jawab, pengakuan, dan rasa pencapaian). Lingkungan kerja (kebijakan-kebijakan yang sehat, supervisi yang kompoten, kerabat yang menyenangkan, lingkungan kerja yang nyaman).

Penerapan kompensasi langsung dan tidak langsung pada perusahaan :

PT. Jaya Lestari sudah melakukan manajemen kompensasi dengan baik antara lain survei kompensasi, evaluasi pekerjaan, pengelompokkan pekerjaan, memberikan kompensasi setiap tingkat pembayaran, dan penentuan besaran kompensasi namun belum sempurna dalam hal penyusunan peringkat pekerjaan dimana tidak berdasarkan informasi pekerjaan. PT. Jaya Lestari melakukan survei kompensasi dengan mendapatkan informasi dari perusahaan lain yang sejenis mengenai kompensasi apa saja yang diberikan untuk karyawan. PT. Jaya Lestari melakukan evaluasi pekerjaan dengan metode penyusunan peringkat pekerjaan yang berdasarkan tingkat kesulitan pekerjaan, hasil kerja, dan juga keahlian karyawan. Namun PT. Jaya Lestari tidak melakukan penyusunan peringkat pekerjaan berdasarkan informasi pekerjaan dimana karyawan akan dipekerjakan sesuai kebutuhan. PT. Jaya Lestari sudah melakukan pengelompokkan pekerjaan dengan baik dimana mengelompokkan berdasarkan tingkat kesulitan pekerjaan yang sama. PT. Jaya Lestari juga menerapkan pembagian kompensasi untuk karyawan baik kompensasi langsung berupa upah, insentif, dan bonus maupun kompensasi tidak langsung yaitu tunjangan hari raya dan tunjangan kesehatan. Apabila perusahaan menerapkan kompensasi yang sesuai dengan pembagian kerja maka perusahaan dapat mempertahankan karyawan dan meningkatkan kinerja karyawan serta tentu saja hal tersebut akan berdampak pada kemajuan perusahaan.

https://media.neliti.com/media/publications/135452-ID-evaluasi-manajemen-kompensasi-pada-pt-ja.pdf

https://www.jurnal.id/id/blog/2017/tujuan-bentuk-jenis-dan-faktor-yang-memengaruhi-kompensasi-perusahaan